13歳からの世界征服

中田考さんの「13歳からの世界征服」を読みました。少年少女の悩み相談形式コンテンツです。

この本のよいところは、自分が気づいていない「囚われ」を自覚できるところ。ただ生まれ育った環境において得た「常識」「思考様式」に発想が制限されていることがわかります。これらに根拠があるわけでも、合意があるわけでもない。自分が「あたりまえ」と思っている小さな小さな世界。

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グロース投資とバリュー投資

バリュー投資

  • ある株がその内在価値より割安に取引されている瞬間をめがけてその株に投資する手法。
    • 内在価値が高い=営業キャッシュフローマージンが高い。
      • 米国上場企業平均=11%
      • 15~35%あれば合格
  • 2要件
    • 1) 営業キャッシュフローを生み出す潜在力が高い会社を選ぶこと
    • 2) その会社の株が、たまたま凄く割安で取引されている場面を狙いすまして買う事
  • 市場に確固たる地位
    • 20年~30年くらいのトラックレコード
    • 卓越した防御力を持った企業
      1. 事業規模が超巨大
      2. 市場占有率が圧倒的である
      3. 構造的競争優位(=つまりロー・コスト)
      4. 太刀打ちできない無形資産(=つまりブランド力)
      5. ネットワーク効果
      6. ユーザーや顧客にとって乗り換えコストが大きすぎる
  • グロース株投資に比べて高難易度。決算のたびに決算書類を隅々まで読み込むことでリスク管理。
  • 割安な理由には、隠された、現在進行中で悪化している事由があるかもしれない。機関投資家は良い決算が出たのを確認した後で、相場が跳ねてしまった後から、ゆっくり買い始める。安値に飛びつかない。

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市場環境

金利

金利(債券)と株価は投資先として競争関係。一方が有利になると他方が凹むシーソーの動き。

業績相場と金融相場

  • 金融相場の長さと業績相場の長さは7:3くらいで、金融相場の方が長いし、居心地が良い。
  • 業績相場
    • 利上げが続く環境。=景気が強い=企業業績が伸びる。
    • 利上げを繰り返しても強い業績が続くことに投資家が慣れ始めたときに危機が迫る。
  • 金融相場
    • 低金利が続く状況。

好調相場と波乱相場

ポジションの考え方

  • 波乱相場
    • すべて現金に(極端な考え方)
    • 低PER=値下がりがマイルド
    • 高配当利回り=手放されにくい

景気サイクルとセクターローテーション

  • 景気が弱い
    • 公共株、消費安定株(食品、飲料、日用品など)
  • デフレ
    • ヘルスケア、バイオ、通信など製品の価格設定が景気と無関係な銘柄。
  • 景気回復期
    • ハイテク(まだ景気が弱くても自力で成長する銘柄)
  • インフレ転換期
    • コモディティ価格の上昇により恩恵をこうむるような、素材、工業株

米国株投資についてのメモ

米国株に投資するようになって学んだこと、学びつつあることを「米国株投資」というカテゴリに、メモとして書き留めておこうと思う。

なぜ米国株に投資するのか

  • 世界で自由に売買できる株式のうち、占める割合
    • 日本株=約8% ⇔ 米国株=約51%
    • ∴株式投資を始めるなら、まず米国株から。
  • 人口(2050年)
    • 日本=人口オーナス (20百万人減少)
    • 米国=人口ボーナス (50百万人増加)
  • 以下を満たす、魅力ある企業が多い
    • 世界を変える胸がときめくストーリー
    • 成長性(≒市場の大きさ)

サイロ・エフェクト 高度専門化社会の罠

サイロ・エフェクト 高度専門化社会の罠」を読みました。

少し小難しく感じる部分があるものの、ビジネス書にしてはテンポよくエキサイティングな読後感が得られました。
何が小難しいかというと、まず著者の肩書(フィナンシャル・タイムズ アメリカ版編集長 ジリアン テット)、そして人類学の発展経緯から語り始める時点で「ああ、回りくどい、過剰なストーリーテリング、海外モノあるあるだわー」と構えてしまいました。ですが、展開する各ストーリーが後に向けてつながっており、その構成が理解しやすい。きちんと編集された書籍だと感じました。

内容は、組織が巨大化するにつれ、専門化した部署に分化していきます。その際に、人々が”タコツボ化”することの弊害(所属組織に閉じこもり機会を逸失したり、リスクを見逃して巨額の損失を被ったりする=サイロ・エフェクト)。またそれを防ぎ、乗り越える努力について紹介されています。

ありがちなテーマでありながら、この本が素晴らしいのは、人類学的視点(インサイダー兼アウトサイダー)から切り取っていること。特に「人々は物事をどのように分類するのか、なぜそうするのか」。が一貫した地図として読者に手渡され、それを参照しながら幾つかのケースから学べるというところ。

最終的にサイロを打破する特効薬はまだ見つかっていないという結論でありながらも、人類の未来に希望をもたせてくれる内容であります。
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勝間和代のビジネス頭を創る7つのフレームワーク力 ビジネス思考法の基本と実践

これも会社の本棚で手に取ったもの。勝間和代のビジネス頭を創る7つのフレームワーク力 ビジネス思考法の基本と実践

ビジネス分析の各種フレームワークはそれはそれとして、使えない。とどこかで決め込んでいました。でも、何十年も廃れずに残っているものは、使えるから残っている。それなりの理由があるんだぜ?というメッセージが自分にとっては一番の決め手。
各種フレームワークが紹介されてはいますが、とにかく3C分析は最強だということはこの頃身にしみています。デザインについて突き詰めて考えていくと、3Cが明確になってるってとても大事なんですね。顧客体験もそこから見えてくるものがあるあるって感じで。はい。

ということで多くの人にとってはありきたりの内容かもしれませんが、自分にとっては新しい世界が開けるきっかけになりました。

ちなみに、3Cについては、他のいろいろなものを内包していると思います。自分は5Forcesやマーケティングの4P、戦略キャンバス、バリューチェーン分析なんかを3Cの中に内包して表現します。巨大な印刷物ができてしまいますが。 続きを読む 勝間和代のビジネス頭を創る7つのフレームワーク力 ビジネス思考法の基本と実践

イシューからはじめよ

悩んでいた去年の夏頃でしたでしょうか、イシューからはじめよ―知的生産の「シンプルな本質」を偶然会社の本棚で手に取り、読みました。もちろん、有名な本なので前から知っていたのですが、食わず嫌いと言いますか。

仕事とは問題解決の連続ではありますが、最も難しいのは解決方法を作ることではなく、本当の問題は何か?という設定にあります。この本はイシューを見極めるという、問題の見立ての技術を明らかにしています。ロジカルシンキング本やコンサル本といった類の中ではかなり本質をついており、独自の切り口だと思います。

読んでからというもの、仕事の進め方をよりコンパクトに出来るようになったと感じています。 続きを読む イシューからはじめよ

hooked ハマるしかけ

Hooked ハマるしかけ 使われつづけるサービスを生み出す[心理学]×[デザイン]の新ルールを読みました。

その名の通り、消費者が「ハマる」ソフトウェアプロダクトをどのように作るのか?のヒントを授けてくれます。

まとめ

下記1~4がうまく一体になっているもの=習慣化かと思います。
本書からは1〜4は別々のものであり、順序であるかのような印象を受けますが、よくできたサービスに照らし合わせると、コアの価値が、これら全てを兼ねているのではないでしょうか。
triggerでありactionでありrewardでありinvestmentであるものを設計するのが肝要に思います。

これに沿って作れば、ある程度ハマるものはできそうですが、独自の価値がなければやはり付け焼刃。あくまでもユーザー経験設計の一環と言えそう。

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